[書摘]《用戶故事與敏捷方法》第10章 迭代計畫

 

小結

1. 迭代計畫是發佈計算的進一步計劃，但只在迭代即將開始才開始做迭代計算。

2. 迭代計畫中，團隊討論每個故事，然後從故事中分解出任務。

3. 任務的大小沒有強制的範圍(例如，3到5小時)。相反，從故事中分解出任務，用來幫助估算或鼓勵多個開發人員合作完成一個故事。

4. 每個任務都有開發人員承擔。

5. 開發人員通過估算他們承擔的任務，評估他們是否承擔過度。

開發人員職責

1. 負責參加迭代計畫會議。

2. 負責幫助把所有故事劃分為任務，而不是自己想做的事。

3. 負責為認領的任務承當責任。

4. 負責確保承擔適當工作量的工作。

5. 在整輪迭代中，負責監控自己剩餘的工作，同時也要監控隊友剩餘的工作。如果很快就能完成自己的工作，就有輒任幫助隊友承擔部分工作。

客戶職責

1. 負責對迭代中包含的故事排列優先級。

2. 負責指導開發人員交付他們能提供的最大商業價值，這意味著，從發布計畫設定之後，若有更高價值的故事，要負責調整優先級以交付最大的商業價值。

3. 負責參加迭代計畫會議。